專訪 / 中興大學 生物產業管理研究所 董時叡教授

慈心印象—逆向操作

生物產業管理研究所 董時叡教授

大約在15年前與 日常老和尚有一面之緣，當時慈心基金會找一些農業專家來談慈心適不適合推動有機農業。會議中大部分人都覺得做有機很辛苦，因為那時台灣才剛開始試辦有機農業。回憶當年，印象中覺得慈心這個團體做事很特別，沒有照經濟管理學上來走，怎麼說呢？

第一、不具有市場性觀察（沒顧慮到未來發展是否有市場）：日常老和尚的想法是「別人不做我們來做，如果社會朝向不好的，我們要逆向操作。」因為那時台灣剛開始做有機，有機耕作面積才一百多公頃，政府還在試驗，還不具市場性。

第二、不太注意成本效益（CP值）：例如來找我談事情一個人就可以，結果來了一堆人，以企業經營來說是成本浪費。但後來發現我的觀察是錯的，我們都把效益放在經濟面，忽略掉社會與環境效益，出動很多義工不計成本，但造成的效益是「感動」。推廣有機不宜只談經濟，而是得談生態、環境效益，事後來看慈心這樣做有他的道理。

第三、義工忙得無日無夜，週六日從早到晚都在做，覺得此模式是人力過度耗損，但是這幾年看下來，覺得自己的想法必須修正。人力的投入，如果他知道這件事的意義在哪裡，他們修習佛法後知道做這件事是在累積資糧（功德），是以充滿喜悅的心來做，內心收穫很多，不會覺得疲倦，這和我當時的想法不大一樣。

後來體會到慈心的領導人眼光看得很遠，推廣有機不能從純經濟學角度看，當時那樣做雖然和社會潮流有點逆向，但長遠來看是對的，因為從佛法角度不會只求眼前的利益，會看得更長遠，以生命無限的觀點，社會的發展也是要在一個無限（永續）的時間點來看待，不能只著重在眼前的利益。

慈心基金會創辦人 日常老和尚說：「對的事，就是要堅持。」期待慈心基金會未來還是秉持創辦人的理念繼續往下延伸。