【前言】

慈心基金會至今(2023)已邁入第26個年頭，創辦以來，秉持創辦人日常老和尚「光復大地、淨化人心」的精神，帶動台灣有機、種樹、蔬食、淨塑的推廣與實踐，也逐步拓展到海外。

然而，隨著全球氣候、環境、科技、社會劇烈變動，永續成為顯學，ESG已是企業勢必要走的路，在此趨勢下，慈心未來二十年的使命是什麼？該如何迎上全球趨勢，持續淨化人心、守護環境與生命？為此，慈心基金會啟動了一系列演講，邀請大家一起學習觀察全球趨勢變化，共同思考我們與下一代的未來！

首先，請到資源循環經濟台灣基金會黃育徵董事長，來談談面對地球「三高」，要如何治標又治本。

黃育徵 / 資源循環經濟台灣基金會董事長、台灣廚餘資源化協會理事長

願景：「韌性與循環台灣」-四大「價值倡議」

四、推動循環合作，共解氣候危機

經貿對話是多買多賣多製造，越快越多越好，這樣只會製造更多的碳排，經濟模式沒改變，問題還是存在。

現在的合作大多是你贏我輸，消費者要便宜，就跟供應商殺價，是線性思維，循環合作的思維是大家坐下來一起尋找更好的答案。

Plans/政策藍圖：線性經濟退場，循環經濟進場

在這四個價值觀中如何規劃讓線性經濟退場，循環經濟進場的政策藍圖，分為韌性、循環度、淨零三部曲、捨我其誰、共同責任四個部分。

Plans一：韌性(Resiliency)：

台灣需要成為一個韌性的國家，人類要變成韌性的人類。我們常聽說要救地球，地球不需要我救，是須救自己，地球會自救。過去三十年碳排沒有減少，持續增加，地球不需被救，源頭是人類出問題，人是始作俑者。

Plans二：循環度(Circularity)：

Circularity是系統型的概念，回收的時候一定要考慮到變成資源，這在台灣做的還不錯，政府的數據是22%，全世界約7.2% 而且逐年下降，全世界在倡議3個R回收再利用，其實不是做得很好。

建設高循環有韌性的社會

LE線性經濟是高度破壞性、退化性、榨取性的經濟模式，產生了六大問題，CE循環經濟是恢復性、再生性、包容性的經濟模式。

線性經濟模式有兩個現象：靠消費物質，東西只會越來越少。另一個是國際化，比如一件衣服從進口原料到穿在身上碳排當然很高。台灣只有兩個在地資源，一個是農業產生的原物料，另一個是廢棄物，增加在地原物料使用能提升我們的韌性，不用擔心原物料斷鍊。我們大聲地喊淨零，但還是停留在現有經濟模式，引用愛因斯坦的話：「瘋子是重複做一樣的事情，期待不一樣的結果」。

線性退、循環進！

循環進—四大循環槓桿：

1循環服務網路，2使用優於擁有，3身分與透明度，4共生網路。

目前我們面臨氣候災難、生態失衡、環境汙染、健康危害、貧富與城鄉差距問題，與線性經濟模式相關，需重新檢視。

循環經濟是一個封閉環狀，循環度最好是百分之百，未來政府將推「資源循環促進法」把廢清法與資源再生法合一，是一種不會有廢棄物的概念。不跟舊模式搏鬥，但是致力於創造新的模式，慢慢取代舊的，這就是「資源循環促進法」的概念，廢棄物與污染不會是常態。

第一個循環槓桿是「循環服務網路」：現在的線性供應鍊要改變，開採、製造、消耗、拋棄的模式要結束，盡量用在地原料提高韌性，減少外部污染。

在循環服務網路觀念下，第二個循環槓桿是使用勝過於擁有。你需要冷氣機，還是冷風？擁有權應該回到製造者身上，製造者會希望產品能長久使用，所以會製造好的產品，減少物質的浪費與汙染，所以冷氣機用租的，也是循環經濟的商機。

「使用權」優先「擁有權、汰舊換新」

循環經濟本身就是一個恢復型的商業模式，產品服務化就是恢復型的概念，不同的商業模式有多元的選擇。例如：一位賣洗碗機的年輕人，發現業者要的是乾淨的碗，變成幫夜市攤商洗碗，就不用製造更多洗碗機。洗碗機原物料99%以上都是進口的，減少進口，台灣經濟模式就有更高的韌性；一部車平均一天只有1.5小時需要它，所以不用買車與車位。現在的產品是設計成汰舊換新的商業模式，像燈泡剛開始是不太會壞的，目前用最久的燈泡已經有150年了。

第三個循環槓桿：身分與透明度：意指廢棄物資源化。甚麼叫廢棄物？就是你不知道他是什麼身分，被放錯地方。我曾經想過推動一個平台，你不要的東西但是有用的東西，放在平台上去供他人使用，這是新的商機。

第四個循環槓桿：共生網路：一個公司不要的東西是另一個公司的資源。台灣有261家工業區，設計都是線性模式，同質性很高，排放出的東西都一樣，無法互相利用，可重新設計形成一個共生網路。比如你製造很多的廢棄熱水，環保署規定要降溫才能排掉，降溫會浪費能源，就可以將熱水提供給需要的人用。所以這四個是推循環經濟的基本槓桿，因為+2的關係，在台灣是很領先的議題。

循環服務逐步取代現行供應鏈

總結以上四個觀念，務實來講，循環服務網不可能完全取代國際供應鏈，但我們需要減碳的話是要補強，用區域型的概念加上全球化的供應鏈，台灣區域化供應鏈像衣服來自PET，紡織業進口日本很多PET來作紡織品，以前或許要從歐洲，區域型的循環服務網會取代現行的供應鏈，這很符合台灣的概念。

現在製造業的商業模式是靠有形的原物料，設計時就要考慮淘汰的模式是高碳排的行為，當商業模式是製造導向，然而原物料只會越來越少，企業永續與韌性都會是很大的挑戰。

循環經濟的概念是消費者不一定擁有產品，而是產品提供的服務。例如如電鍋壞了最好選擇維修，因為買新的又創造了新的汙染。仰賴無形的知識和資訊，這個資源很有趣，跟仰賴製造的資源不一樣，會不斷的累積，越做會與市場區隔越大，相較生產販賣產品，永遠是低價跟人家拚。未來製造跟服務要一起，目前經濟模式是失衡的，永遠要製造很多的產品。

線性退！循環進！

有個水澡缸水滿出來，我們現在是努力一瓢瓢拿出來，還是把水龍頭關掉？線性經濟有如水龍頭一直開著。去年和美國開海洋廢棄物的問題時談到，漁民只要漁網，漁網擁有權應該是廠商，漁民去捕魚就好，廠商負責回收漁網維修，這樣廠商會生產不易壞掉的魚網。農場的溫室等建物，被颱風打壞，農委會會補貼農民維修設施，若有人負責搭建與維護，也可以不需要擁有，只需使用就好，會改變對物質的需求，也會產生新的商機。

循環經濟不是談3R(回收、減量、重用)，3R是線性概念，少壞就是好，要重新定義你真正需要的是什麼？根據需求來設計商業模式，一直製造就像水龍頭沒關掉，因為背後都是利益私有化，成本公有化。

Plans三：淨零三部曲(Trilogy) 好主意好生意好治理

「線性」的遊戲規則

很多企業認知到外部成本很高要改變，比如：籃球打了200年後覺得問題太多，決定打棒球，但發現裁判與計分方式都是籃球的，沒有改，所以改變很困難，我們問題很多，也有很多機會重新看我們的問題，但是遊戲規則與計分方式還是線性的話很難思考。

企業導入ESG的概念，但財務報表沒改：比如任一產品，重新設計讓它可以回收，會計財務報表要跟著改。比如台糖循環建築，重新設計建築時，以建築銀行的概念，所有材料進到建築裡面所有材料當成當成材料的短期銀行，設計到可以拿來使用就是資源，比如50%(比如鋼材)隨時可以拿出來使用，折舊就只有50%，資源只會越來越少因此資源會漲。為什麼很難推動綠色金融，因為最後還是看財務報表賺不賺錢，經濟模式要改否則都是講假的。