2023 / 11 / 02 【前言】
慈心基金會至今(2023)已邁入第26個年頭，創辦以來，秉持創辦人 日常老和尚「光復大地、淨化人心」的精神，帶動台灣有機、種樹、蔬食、淨塑的推廣與實踐，也逐步拓展到海外。
然而，隨著全球氣候、環境、科技、社會劇烈變動，永續成為顯學，ESG已是企業勢必要走的路，在此趨勢下，慈心未來二十年的使命是什麼？該如何迎上全球趨勢，持續淨化人心、守護環境與生命？為此，慈心基金會啟動了一系列演講，邀請大家一起學習觀察全球趨勢變化，共同思考我們與下一代的未來！
首先，請到資源循環經濟台灣基金會黃育徵董事長，來談談面對地球「三高」，要如何治標又治本。
我希望大家能以想像20年後會如何來做事情，就是「以終為始」的概念。20年正好是一個世代，我們現在做的事，應本著會對下一代造成什麼影響來做，並且要從根本解決，不是都在解決當代的問題，因為這已經很多人在做了。
推動經濟變革，多數人會說很困難，但是其實不難。我們看看天空、大海裡成千上萬的鳥與魚，他們一整群在轉彎的時候不是靠每一隻鳥或魚決定，而是靠百分之15的個體，各位就是要扮演這百分之15。有人會說，百分之15還是滿高的，那麼，由百分之15的百分之15，就是百分之2.25，就不是那麼困難了。
最重要的是，改變是一個必然，因為我們都知道問題存在，但往往都是用過去成功或失敗的經驗來想像未來，談到「循環經濟」，需重新思考怎樣開始去面對下一個世代，時間要拉長到20年或更久，因為需要治標也要治本。
兩個世紀的線性經濟造成地球三高
為何會產生？有那些症狀？如何面對？
一個國家社會發展最基本的是「農業」與「經濟」，今天會面對許多問題，其實都是「農業」與「經濟」出了問題。 現在地球面臨了高消耗、高汙染、高排放這三高，是現代的經濟模式帶來的。
我們無止境的開採原物料、製造產品、無止境的消費與拋棄。這個線性模式裡不斷的浪費資源、產生汙染，帶來了六個症狀： 1氣候災難、2環境汙染、3生態失衡、4健康危害、5城鄉差距、6，貧富差距。以第四-健康危害來說，假設沒有這三高，勞保裡醫療的支出會減少，有人說大概少30-40%，以上六個症狀都算是外部成本，跟現有的經濟與農業模式都有關，而我們現在只是為解決其中一個「氣候災難」問題而談減碳，只是治標沒治本。
線性經濟最大的問題或迷思在哪裡？200年來從工業革命到現在把利益利潤私有化、成本與風險公有化視為理所當然，是一個剝削型概念，這些是從財務報表絕對看不出的外部成本。 有份報告說如果把要解決氣候變遷議題用金額換算出來，這些外部成本攤在這200年來賺錢的公司，會發現沒有一家公司是賺錢的，所以現實是--我們今天好好地生活的背後，其實是別人在承擔問題。
推動循環經濟很難的地方是，從源頭就要解決。
比方你有三高，醫生給藥後再回診還是三高，再給藥再回診，最後醫生會說，你要少吃肉、多運動，因為三高不是藥可以解決，一定是要改變生活方式與飲食。
地球的三高造成六個症狀，但只想用減碳解決，就像人得到三高只是吃藥一樣，地球的問題只是一直談碳排、碳中和…這些很重要，但是，企業與組織應該要聚焦在循環經濟與新農業才是治本的概念。
建立願景：「韌性與循環台灣」-四大「價值倡議」
農業、經濟要轉型，怎麼做？鍵關是什麼？
要落實循環經濟或新農業、淨零治理的領導力則要提到五個E。1.建立願景(envision)開始。曾經請某部門員工寫下願景，結果都不一樣，因為不清楚或是沒有溝通共同的願景是什麼。2.激發熱誠(excited)，當願景很清楚，也需要讓人感覺興奮值得期待。3.領導者需要透過培訓或資源，給予能力(enable)。4.當能力培養起來後要充分授權(empower)，5.當有能力被授權之後，領導者要強化他的活力(energize)。
五個E的領導力最關鍵的是從建立願景出發，但願景是什麼？怎樣建立？
資源循環經濟台灣基金會提出：「韌性與循環台灣」的願景，並推出四大價值倡議(1.提倡治本的「加二」、2. 期待「兩個NO」的包容價值、3. 貫徹「市場需求端」的源頭減排策略、4. 推動循環合作，共解氣候危機 )，策畫「線性退、循環進」的政策藍圖，以下是四大價值的倡議：
願景：「韌性與循環台灣」-四大「價值倡議」
一、提倡治本的「加二」
2017年政府推出5+2 政策。為什麼是5+2 不直接講7，因為+2是影響百行百業的東西，5是具體產業(國防、綠能科技、生醫、亞洲矽谷、智能機械) 是兼顧短期的產業，+2是從線型經濟走向循環經濟，傳統農業找到新的農業定位，是個結構性的改變，影響層面很大，但這才是治本的方法。
聯合國秘書長安東尼歐·古特瑞斯(António Guterres)說：「我們正踩著油門，行駛在通往氣候災難地獄的道路。」油門指經濟模式沒有改變 ，其他做的事情沒辦法改變，所以30年來我們沒有進步。
全世界對淨零有認知與投資，但過去30年氣體排放還是逐年在成長，2008年金融海嘯與新冠疫情期間短暫降下，每年討論減碳，回去卻努力增碳，因為我們在線性模式已經是個舒適圈，是一個不舒適的舒適圈，就是利益私有化、成本公有化。
只有建構在「加二」的基礎上的減碳才能永續
淨零減碳最好的解決方案是直接反映在經濟與農業模式的改變，否則現在談的碳交易、碳關稅，只是把東西丟給其他人負責。
台灣淨零目標是2050，印度是2070，丹麥是2035年達成，是很大的矛盾，全世界要在2050年達到淨零，但是在當今經濟模式是國際性的經濟，相互有關聯，沒有單一國家可以達到淨零，一定要坐下來談，但現在沒有對話，這些碳關稅等是方法論，應該先有大的共識再談方法。
「加二」政策推得慢，是因為被線性短期慣性經濟政策綁架，很難看到長遠議題，全台灣1500家上市上櫃公司派人去上碳中和碳盤查的課，農科院成立減碳部門，其實經濟跟農業才是真正根本問題，現在沒有系統性討論這兩議題，卻一頭栽入2050淨零。
願景：「韌性與循環台灣」-四大「價值倡議」
二、期待「兩個NO」的包容價值
第一個NO是指沒人可以單獨做所有的事，一定要靠合作。第二個是不要遺漏任何一人，但是現在的經濟模式是不斷遺漏掉很多人，讓那些未開發國家只會越開發越無法開發。
進步背後是破壞與退化 低價的背後是榨取
以生產導向來看2020年平均一個人的碳排全世界一年4.8噸，高收入國家10.8噸、中高收入6.3。
以消費導向來看，高收入國家增加到12噸，中高收入5.6(減少12%)，中低收入與低收入國家都有減少，聯合國要求每個國家要有NDC＊，國家要貢獻多少減碳，南島國家覺得莫名其妙，是你們國家在碳排，我什麼事都沒做你叫我減碳，這是沒有想周到的議題。
我們現在經濟模式是一種剝削型的經濟模式，沒有ESG＊沒有訂單，最後還是以低價競爭，我們還是用線性思維去想這事，其實低價的背後是榨取。
農產品原物料只會越來越貴，自然通膨一定產生，物價會越來越高，因為原物料一定越來越少，人口持續成長，需求高過供給一定會漲，今年初蛋十顆100元，但是咖啡一杯100元沒人吭聲，我們不知道農民的辛苦，覺得便宜是理所當然，提升農民收入不是靠補貼，消費者要被教育。
＊NDC：2015年《巴黎協定》讓各締約方依狀況及能力，提出國家自定貢獻（Nationally Determined Contributions，NDCs）的溫室氣體減量目標以及計畫，以控制全球升溫在1.5℃到2℃內。NDC共包含六大元素，「減緩」、「調適」、「資金」、「科技」、「能力建構」及「透明度」。
＊ESG：分別是環境保護（E，Environmental）、社會責任（S，Social）以及公司治理（G，governance）的縮寫，是一種新型態評估企業的數據與指標，ESG代表的是企業社會責任，許多企業或投資人會將ESG評分，視為評估一間企業是否永續經營重要的指標及投資決策。
願景：「韌性與循環台灣」-四大「價值倡議」
三、貫徹「市場需求端」的源頭減排策略
總碳排基準與核算：以「消費量取代生產量」！
業者要碳稅，使用者要不要付？碳排會來自於製造也會來自於進口，這也是碳關稅的迷思。
現在是生產導向，碳排是農民廠商所製造，他們需負責任，總碳排的基準與核算，應該用消費量取代生產量。 消費碳排=製造+進口-出口，以農產品為例，碳排應該是農民與農產品業者加上市場端的消費者要負責任。我們糧食自給率低，需進口糧食，吃的人要負責任，碳關稅不能是單向，一定要有循環的概念，應該用消費的角度來談碳排。
